| Gerealiseerd | 100 % | |
| Gedeeltelijk gerealiseerd | 0 % | |
| Binnen begroting | 0 % |
Doelen op het gebied van financiële en materiële investeringen gaan over de keuzes die we maken om onze gebouwen en inventaris te onderhouden en/of te vervangen en om de organisatie financieel gezond te houden. We benchmarken onze organisatie op dit gebied aan andere vergelijkbare onderwijsorganisaties.
Doordecentralisatie is verwerkt in meerjarenbegroting. Er is een investeringsstrategie voor ieder schoolgebouw.
Het doel voor 2016 was om te onderzoeken in hoeverre er aanvullend beleid nodig is op basis waarvan we kunnen bepalen welke investeringsstrategie per school geschikt is. Dit in relatie tot verwachte nieuwbouw en fusieplannen en de meerjaren onderhoudsplannen (MOP). Er is een eerste opzet van de onderzoeksvragen gemaakt en een start met de inventarisatie van de scholen.
Er is voldoende financiële stabiliteit om de krimp te doorstaan. Er is sprake van een stelsel van toekomstbestendige scholen (verwerkt in de meerjarenbegroting). Er is een verantwoorde afbouw van de op te heffen locaties.
In 2016 hebben we twee fusies uitgevoerd: De Regenboog van Stichting Kopwerk met De Sluis van Surplus en onze Surplusschool De Mient met Surplusschool De Kolk. Daarmee hebben we het stelsel van scholen verder versterkt en de risico's voor de kwaliteit en de continuïteit verminderd. De incidentele middelen (fusie-middelen, Prestatie-box, subsidies) zijn de komende jaren nodig om de bovenschoolse beleidsformatie en de onderwijsvernieuwing van (groepen van) scholen te financieren. De komende jaren nemen we maatregelen om de kleine scholen die wel blijven voortbestaan zodanig aan elkaar te verbinden, met name op het gebied van personeel en middelen, dat de risico's verder worden verminderd.